这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由业服务机构来完成，这依赖于业人力资源机构的快速发展及其业化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能；
好处：管理规范，襄阳---，提高用工安全。一方面，承包方负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其---权益不受---。另一方面，承包方为企业提供相关策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业---用工风险。成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，劳务---，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。服务，---费用，提高员工工作热情。承包方为托管人员办理一切---手续，免除了员工的，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。降低用人风险。与劳务派遣相比，用工单位（发包方）不用承担连带责任。
随着劳务派遣的大量向劳务外包转化。那么，劳动者该如何分辨自己是真正的劳务外包，还是被用工单位用披着劳务外包外衣的劳务派遣继续用工呢。除了我上面谈的二者区别外，劳动者还可以用“劳动指令”来进行区分。劳务外包，---机构，外包单位是不能直接向劳动者下达生产工作任务的，而是将生产工作任务下达给劳务外包单位，由劳务外包单位向劳动者进行下达。而劳务派遣制，则是由用工单位直接向劳动者下达生产工作任务。这个区别也就成了，发生劳动---时，劳动监察管理部门进行认定和区分劳务外包与劳务外派的一个重要依据。
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